內訓課

 
課程名稱: 企業戰略規劃和戰略管理
授課講師: 張佩星
課程價格: 元/天
天   數: 3 天
課程人氣: 1698
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  

課程目標和收益
介紹戰略管理的基本任務,講授如何為企業確立使命和愿景、如何構建戰略目標方向、如何面對激烈變化的外部環境和行業競爭態勢、如何把握機會和挑戰、如何利用自身的資源和能力,傳授公司總體戰略和業務單元競爭戰略規劃的思路、方法和技巧,闡述戰略匹配和戰略決策的過程、方法及工具,并講解如何實施戰略、保障戰略落地的組織措施、、以及強化戰略執行力的管理流程和實用技巧。
通過案例研討、實戰操作與理論剖析相結合的強化集訓,幫助企業提升戰略規劃、戰略決策和戰略實施方面的管理能力,提高企業對于外部環境、行業競爭、內部資源及自我能力的識別、適應和利用能力,推動企業站上一定的戰略高度,深刻洞察市場、合理制定決策、有效配置資源,并保持強大的戰略落地和戰略執行力,從而使企業擁有持續的競爭能力和發展空間。

課程特色及設施要求:
財富百強企業的圓桌型情景式課程,哈佛教學方式的經典引進,世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用“現實案例+現場模擬”的實戰式培訓,必須采用專用的培訓道具物品,請培訓組織單位做好預算(180元)。此外,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。


課程詳細內容:

沒有戰略就沒有競爭力:戰略管理的基本任務
 何謂戰略,眾說紛紜
 戰略變革與S曲線
 沒有戰略就沒有競爭力
 戰略管理的任務
 想做
 敢做
 擬做
 戰略管理的層次
 集團與公司級的總體戰略
 業務單元與部門級的競爭戰略  戰略管理的過程
 構建企業使命和愿景
 環境分析與戰略規劃
 戰略匹配與戰略決策
 戰略實施與戰略落地
 不同發展階段的戰略轉型推進舉措
 孕育期企業:時機把握和創業崛起
 發展期企業:激進發展和控制發展
 頂峰期企業:危機意識和開拓創新
 衰敗期企業:官僚整治和企業重組
 案例研討
 上任于危難之際
 利樂是如何打進中國的  IBM歷史上的四次轉型
 草根浙商的草創和再創
 互動實踐
 70%的人搞錯了

戰略導航:明確企業的使命、愿景和目標
 你們企業肩負使命了么?
 確立企業使命的切入點
 生存關注
 客戶關注
 產品與技術關注
 自我認知
 社會形象和社會貢獻
 你為企業構畫了什么樣的愿景?
 核心價值觀
 經營目的
 大膽的目標  構建愿景的方法和技巧
 理解愿景的BHAG特征
 靈活運用5種愿景模式
 5超越愿景設計法
 從愿景到戰略目標
 如何制定分類戰略目標
 業績目標
 能力目標
 社會發展目標
 目標分解:公司的vs部門的vs個人的
 戰略目標考核——平衡計分卡
 案例研討
 迪斯尼的使命
 在你的桌上,比爾蓋茨實現了他的愿景  目標倒推
 第一個橫渡英吉利海峽的女人
 互動實踐
 如果你是哥倫布  世界上哪種人最善于描繪愿景?

機會、挑戰、資源、能力——如何面對外部競爭環境、發揮自身資源優勢
 宏觀環境:搞清大勢,方能勝算
 外部環境分析的PESTG工具
 政治、法律、社會、文化
 經濟、科技、全球化
 行業的哪些特點吸引了你?
 Porter五力:競爭者與外力牽制
 圈內企業
 購買者
 供應商
 潛在進入者
 替代品  競爭對手態勢
 競爭態勢分析工具——CPM
 外部因素評價工具——EFE
 KSF——不同企業的關鍵成功因素
 企業內部資源
 有形的
 無形的
 企業的個人能力和組織能力
 發掘資源和提升能力的入口: 價值鏈工具
 如何培植核心競爭能力
 內部環境分析:IFE矩陣法
 案例研討
 哈佛高材生為何吃屎
 馬云:全球化20年,不錯才是奇怪  一臺手機繳納多少專利費
 走出特侖蘇危機的策略
 互動實踐
 EFE和IFE實戰

配置和構建創造價值的方式:總體戰略和競爭戰略的規劃方法和技巧
 企業總體戰略的設計與規劃
 集中化戰略
 前向一體化與后向一體化
 多元化戰略
 并購與重組
 戰略聯盟
 國際化戰略
 總體戰略規劃設計的技巧
 一體化:何時縱向、何時橫向
 多元化的誘惑與風險
 是什么導致企業并購失敗
 通過戰略聯盟各取所需
 如何進入外國市場  四C:通盤考慮市場環境和生產能力
 成為行業佼佼者,有賴于高效的競爭戰略
 企業及其業務單元的競爭戰略規劃
 降本增效——成本領先戰略
 標新立異——差異化戰略
 目標專注——聚焦戰略
 兩全其美——最優成本供應商戰略
 競爭戰略規劃設計的技巧
 如何獲得低成本
 從顧客價值著手尋求差異化
 從企業各環節發掘差異化
 低成本和差異化可以同時實現嗎?
 戰略鐘
 案例研討
 沃爾瑪:5公里之內如有比我更低的價
 寶潔的多品牌
 電器之都:溫州商人的游戲規則  錢是“嗅”出來的
 分眾傳媒:找一片屬于自己的藍海
 雪佛龍和中海油的收購戰
 互動實踐
 我的與眾不同之處在哪里?

成功在此一舉:戰略匹配和戰略決策的方法及工具
 各類戰略的操作手段比較
 總體戰略
 競爭戰略
 其他常用戰略
 戰略決策的過程與步驟
 內外環境與對手信息輸入
 戰略比選和匹配
 財務與風險評估
 量化篩選,戰略定奪
 用SWOT工具進行戰略匹配
 識別自我的強項和弱項
 分析外部的機會和威脅
 制定最適合本企業的發展戰略
 形成戰略組合拳
 BCG——波士頓矩陣分析法
 問題業務
 瘦狗業務
 明星業務
 現金牛業務  重大戰略遴選——GS方法
 戰略選擇的投資決策和財務分析
 機會成本和沉沒成本
 邊際效用遞減規律
 資金的時間價值
 盈虧平衡分析
 戰略決策的風險管理
 風險識別和定位
 風險評估:先定性,再定量
 用Parato方法對風險排序定級
 開發5種風險應對策略
 心理因素對戰略決策者的奇妙影響
 風險喜好者和風險厭惡者
 獲得和損失讓你決策發生偏誤
 期望貨幣值并沒有起作用
 用QSPM作出最后決策
 定量戰略部署
 評價、比較、篩選
 定奪戰略及戰略組合
 案例研討
 引領行業變革的領袖企業戰略組合
 農夫山泉的市場搶先戰
 日本人從緊跟老美到超越老美  聽說香港那邊在打折
 冒險王李書福,福大還是命大?
 互動實踐
 賭一把  給基地提供產品

戰略實施和落地:強化戰略執行的能力、構筑持續發展的競爭力
 成功的戰略還要靠成功的執行
 戰略實施前的準備
 我們究竟需要改變什么
 先轉變觀念,再轉變角色
 克服戰略變革的行為阻力
 競爭力瓶頸的突破
 戰略落地,靠的是什么?
 戰略不能轉化為項目,就是空談
 從戰略到項目
 戰略項目實施的5個關鍵環節
 用項目管理為戰略落地保駕護航
 合理的公司治理結構是戰略實施的保障
 完善公司治理結構,明確各方責任
 董事會在戰略管理中的作用  調整組織架構,選用合適戰略
 直線制、職能型
 矩陣型、混合型
 事業部制、母子公司結構
 國際子公司
 戰略執行力的保障——流程管理
 強化戰略執行力的7種手段
 戰略資源配置:在價值鏈上做文章
 戰略管理能力提升與持續發展
 轉型期管理者的素質要求和激情指標
 戰略性思維高度決定了企業高度
 杰出領導人要懂得工作優先順序
 持續發展,要打造基業常青的企業文化
 雄謀大略者的成功之道
 案例研討
 戰略項目立項,從猶豫到重視
 GE的公司治理結構
 華立電表:帶電操作很偉大  誰說大象不能跳舞
 奧普浴霸:沒爸的孩子霸氣從何而來
 美特斯•邦威:這個男人不尋常
 互動實踐
 疾速傳球


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