內訓課

 
課程名稱: 《項目管理體驗式培訓》
授課講師: 黃飛宏
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 1081
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課程綱要:  

  課程背景:


  本課程是項目管理的基礎知識貫徹部分,讓項目經理、項目組成員初步了解項目管理理論知識,從項目管理的九大知識領域入手,了解項目管理流程,掌握初步的項目管理步驟,為今后的項目管理工作有個理論基礎,為項目的有效運作,做好基礎。


  了解項目管理理念,掌握相關的項目管理方法、工具和模板的運用。如何制定項目目標?如何進行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目責任矩陣?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風險管理計劃?等等。


  我們強調課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習,并要求參與者進行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些項目管理的工具和模板,以便讓大家掌握理論知識落地的方法。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。


  課程對象:企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。


  課程特點:實戰的項目演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實際操作


  課程收益:


  1.了解項目管理的理論基礎知識


  2.對項目運作有個初步的認識


  3.了解項目管理的九大知識領域與五大過程


  4.了解項目管理流程


  5.初步了解項目計劃的步驟


  6.了解相關的項目管理工具和模板


  課程時間:2(6小時/天)


  課程大綱:


  第一章項目管理戰略


  1、項目的成功決定企業的成敗


  2、項目進度決定企業核心競爭力


  3、如何規劃項目管理戰略


  4、華為的項目管理發展歷程


  案例分析與研討:如何利用項目管理解決企業戰略執行問題?


  第二章項目的考核與激勵


  1、員工在關注什么?


  2、為什么員工積極性不夠?


  3、如何激勵員工?


  4、如何建立公正、公平的考核體系?


  5、如何控制項目成本,提高項目執行力


  案例分析與研討:華為如何考核和激勵員工?


  第三章項目與項目管理


  1、什么是項目?


  項目定義


  項目管理定義


  項目管理的特點


  項目管理常見問題分析


  2、什么是項目管理?


  干系人


  項目管理的目標


  項目管理的9大內容


  項目管理的5大過程


  組織結構


  職能式組織結構


  項目式組織結構


  矩陣式組織結構


  強矩陣組織結構


  弱矩陣組織結構


  混合矩陣組織結構


  項目經理


  項目經理的能力要求


  項目經理的主要工作職責


  項目管理案例分析:


  項目的組織結構


  項目干系人及需求分析


  項目目標制定


  第四章項目整體管理


  1、項目啟動


  制定項目章程


  制定項目初步范圍說明書


  任命項目經理--給項目經理授權


  項目啟動會議


  2、項目計劃


  制定項目管理計劃


  制定項目計劃


  制定項目資源需求


  制定項目溝通計劃


  制定項目風險管理計劃


  制定項目質量計劃


  制定計劃的誤區


  3、項目實施


  “贏在執行”


  項目實施


  4、項目控制


  監控項目工作


  項目周報


  項目月報


  項目季報


  5、項目收尾


  項目合同收尾


  項目行政收尾


  第五章項目范圍管理


  1、工作分解結構(WBS)


  項目工作分解


  WBS分解的誤區


  WBS分解的幾種不同方法


  2、范圍核實


  3、范圍變更控制


  案例研討與練習:制定項目WBS


  工具:


  項目WBS工作分解(圖)


  項目責任矩陣圖(表)


  第六章項目進度管理


  1、項目之間的邏輯關系


  2、活動工期的估計


  類比法


  專家判斷法


  資料統計法


  經驗公式法


  3、壓縮工期的方法


  4、進度計劃編制


  案例研討:制定項目的進度圖


  項目甘特圖


  項目PERT圖


  項目關鍵路徑


  網絡圖


  項目資源需求表


  第七章項目計劃與計劃監控


  1、項目三級計劃制定方法


  2、項目計劃制定與計劃溝通


  3、項目監控模板


  項目預警原則


  項目周報模板


  項目月報模板


  戰爭地圖


  項目計劃預警制度


  項目變更管理申請表


  項目優先級


  4、項目預算制定與項目執行力


  案例研討:如何制定操作性的項目計劃,并進行監控


  項目預警原則


  項目周報模板


  項目月報模板


  戰爭地圖


  項目計劃預警制度


  項目變更管理申請表


  項目優先級


  第八章項目質量管理


  1、質量的定義


  2、項目質量評價


  3、質量責任表


  4、質量管理工具


  5、質量改進


  6、預防勝于檢查


  案例研討:制定項目質量管理


  工具:


  魚刺圖


  對策表


  檢查表


  PDCA循環


  第九章項目人力資源管理


  1、項目經理的角色和職務


  2、相關管理者的角色和職務


  制定項目責任矩陣


  合適的崗位選擇合適的人才


  3、項目經理的權力


  4、項目經理的八大技能


  5、組建項目團隊


  6、如何激勵隊員


  案例研討:


  制定項目管理責任矩陣


  項目組成員(模板)


  項目管理人員的評級--項目經理素質模型


  項目的考核指標的設定


  如何激勵知識型人才


  第十章項目溝通管理


  1、溝通管理的重要性


  2、項目溝通的要求


  項目溝通矩陣圖


  項目經理溝通矩陣圖


  項目組通訊方式


  3、溝通中的過濾與障礙


  4、產生溝通障礙的原因


  5、項目啟動會議


  6、溝通管理計劃


  7、有效溝通的方式


  8、項目經理在溝通中的作用


  9、項目團隊成員之間的溝通


  案例研討:制定項目溝通計劃


  項目溝通矩陣(表格)


  項目經理溝通矩陣(表格)


  項目組成員表(表格)


  有效會議


  溝通“一紙禪”


  第十一章項目風險管理


  1、風險管理的重要性


  2、識別項目風險


  頭腦風暴法


  檢查表法


  專家判斷法


  SWOT分析法


  3、項目風險評估


  4、項目風險應對


  5、項目風險管理計劃


  6、風險影響周期


  案例研討:制定項目管理計劃


  風險管理分析的維度


  風險管理的注意事項


  風險管理的重點


  風險管理的方法與制定


  第十二章總結和答疑

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