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課程名稱: 企業自動化運轉系統打造
授課講師: 邱柏森
課程價格: 元/天
天   數:
課程人氣: 1315
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  
課程背景:
企業前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功,使很多企業忽略了運營管理系統的建立,導致了在企業經過一個快速增長后動力放緩,企業家身心疲憊的現象,企業家渴望無為而治,而無為的前提是有為,如何打造一套讓企業自動運轉的系統,將企業家解脫出來;如何讓全體員工全身心,自動,自發,自覺地工作。成為未來十年企業經營發展的關鍵因素。
其中人是一切的關鍵,人作為企業的一種資本,企業家應如何將人高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個理念,一套機制,一套領導方法“來帶出一支團隊,實現企業自動化運轉。
培訓對象:董事長,總裁、總經理,核心高層
課程收益:
1、掌握構建企業自動運轉系統的核心秘密
2、實現企業超強執行力保障
3、實現企業形成自動運轉體系,徹底解放老板
一、 企業繁榮背后的危機
1、 案例1:某企業骨干離職,高管辭職折射的思考
2、 企業面臨三大問題:業績與問題并存;機遇與風險同在;優勢與弱勢互動
3、 企業發展特點----向上生長
4、 一時繁榮背后的硬傷
二、 關注向下生長----企業長久的生機
1、 尋找企業的DNA:做一時賺錢的企業還是長久生存的企業
2、 支撐企業長久發展的四大支柱
3、 不同時期企業的競爭焦點
4、 抓好企業經營的核心----人
5、 既要給員工看得見的利益,還要進行員工的教育工作
6、 靠內部組織運營系統經營人力資本
三、 企業自動化運營系統的“一個核心,兩個環境”
1. 一個核心(打造企業DNA):企業宗旨的確立----打造全員共同利益
經營企業的實質
企業經營的核心與終極目標
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
確立企業宗旨的四大作用:
如何確立你的企業宗旨
2. 第一環境 構建文化環境
思想建設從招聘開始
員工需要感知到的5種體驗
進行思想建設的三大核心措施
思想滲透落地的7大有效結合
打造企業作風
以情“帶兵”的員工關系建設,形成上下一致
3. 第二環境 構建機制環境
企業一崗兩責及思想骨干隊伍組織建設
企業機制的建立—--使員工自動自發的工作
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
善用積分機制讓員工自動自發快樂工作
善用積分機制解決企業員工行為管理
善用積分機制分配員工短期與長期利益
用成就激勵機制激發員工自我實現
用民主機制建設調動全員參與,調動員工積極性
導致執行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
自覺紀律建設,使員工自覺自愿遵守
透過檢查獎懲落實制度

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