內訓課

 
課程名稱: 執行:如何完成任務的學問
授課講師: 馬千里
課程價格: 元/天
天   數: 2 天
課程人氣: 1162
分 享 到: 分享到新浪微博 分享到騰訊微博 分享到MSN 分享到開心網 分享到人人網 分享到豆瓣 分享到白社會 分享到郵件 分享到愛分享
課程綱要:  
【引言】執行力到底從哪里來?
【第一講】執行的定義
【第二講】為什么需要執行
執行是目標與結果之間的橋梁
`強調執行的時代已經來臨
`為什么會出現執行不力
【第三講】執行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
eds的執行成功
【第四講】執行力三大基石之一:領導者的七項基本行為
全面深入了解企業和員工
實事求是
設定明確的目標并排出優先順序
持續跟進,直至達成目標
賞罰分明,重獎業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性
【第五講】執行力三大基石之二:建立文化變革的框架
行動導向的文化
獎勵與業績掛鉤
執行的軟件部分:良好的互動溝通機制
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則,率先垂范
【第六講】執行力三大基石之三:領導者的關鍵任務-知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什么樣的人才
如何做到知人善任
人員評估應基于事實而非臆想
【第七講】選對人與用對人
人員選育流程:在戰略和運營之間建立聯系
基石一:將人員與公司戰略和運營分別結合起來
基石二:通過持續改進、繼任者培養和降低離職率構建領導梯隊
霍尼韋爾的人才評估
基石三:對表現不佳的人做出處理決定
基石四:將人力資源管理與企業績效結合起來
坦誠的對話至關重要
【第八講】執行戰略的流程制定與落實
戰略制定流程:將人員與運營結合起來
戰略實施方式的重要性
完整戰略規劃的結構
制定戰略計劃
制定戰略計劃中的注意事項 
戰略評估
【第九講】運營實施流程:在戰略和人員之間建立聯系
如何三天內制定一份預算報告
各項業務同步協調至關重要
合理的假設:設定基于現實的、可實現的目標
制定運營實施計劃
權衡取舍的藝術
運營實施流程產生的主要成果
評估會議后的持續跟進和隨機應變
讓業績目標落到實處
【第十講】服務領導,管好自己
必須從學會服從開始
像原諒陌生人一樣原諒上司的過失
為自己樹下“忠誠”的招牌
即使下屬犯了100%的錯,你也要承擔80%的責任
付出不一定有回報,承擔責任時要把握個“度”
【第十一講】高效執行力思維方式
轉變思維方式——屁股決定腦袋,坐什么位置就要想什么事
不僅僅是“上傳下達”,還要把口號變成實際行動
速度第一,完美第二,有速度才有執行力
有條件要執行,沒有條件創造條件也要執行
動真格的,先從干部開始——處罰別人前先處罰自己
制度是用來執行的——在人情面前不要睜一只眼閉一只眼
幫助別人成功,自己才會成功
別把領導不當回事,對于任務要及時向上級匯報讓他安心
要有“老板心態”——丟棄雇傭思想,把企業看成自己的
【第十二講】建立執行力的控制和檢驗機制
有效的控制體系
流程控制
工作跟蹤
績效考核
【結語】執行力的80%來自高層管理者和企業機制

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